Die Antwort des Bundesrates auf die Interpellation 04.3393 vom 18. Juni 2004 \"Warum lässt das BBL ein Gebäude leerstehen?\" befriedigt nicht. Für Fachleute ist klar, dass das BBL bereits im Jahre 2000 das Gesuch für die Umzonung des Gebäudes hätte einreichen sollen. Entsprechende Anträge lagen der Leitung des BBL im Jahre 2000 offenbar vor. Damals war nämlich klar, dass das Eidgenössische Versicherungsgericht aus dem Gebäude auszieht. Das Gesuch hätte später ohne Probleme zurückgezogen werden können, wenn wider Erwarten eine weitere Nutzung zu öffentlichen Zwecken möglich geworden wäre. Durch das vierjährige Zuwarten ist ein Schaden von gegen einer Million Franken entstanden. Das Gebäude steht immer noch leer - es wird weder vermietet noch verkauft, was die EFK beschönigend wie folgt umschrieb: \"Es wären wirtschaftlichere Lösungen möglich gewesen.\"<\/p>
Das unprofessionelle Immobilienmanagement ist nach Einschätzung von Fachleuten auf die dramatisch hohe Fluktuation der Baukader und auf eine inadäquate Selektion der Abteilungsleiter zurückzuführen. Alle Abteilungschefs im Bereich Bau sind im BBL einmal oder sogar mehrmals ersetzt worden. Kaum eine Abteilung wurde mehr als zwei Jahre von derselben Person geleitet. Die drei Abteilungen wurden seit 1999 von neun Personen geleitet. Auch das mittlere Kader wechselt sehr häufig (31 Inhaber auf 19 Kaderpositionen). Dies, obwohl der Direktor des BBL Anfang 1999 alle Abteilungs- und Sektionschefs unter mehreren Kandidaten in Assessments selbst auslesen konnte. Der Exodus hält weiter an. Die besten Mitarbeiter verlassen das Amt oder sind auf Stellensuche. Es drohen Folgeschäden in nicht absehbarer Höhe.<\/p>"},{"type":{"id":14,"name":"Antwort BR \/ Büro"},"value":"
1. Der Bundesrat hat zur Frage der Umzonung des Gebäudes zu der Adligenswilerstrasse 24 in Luzern in seiner Antwort zur Interpellation Teuscher vom 18. Juni 2004 Stellung genommen. Im Übrigen ist dieses Geschäft durch die Eidgenössische Finanzkontrolle sowie die Finanzdelegation bereits untersucht und abschliessend behandelt worden.<\/p>
2. Das BBL wurde per 1. Januar 1999 gegründet und entstand im Zuge der Regierungs- und Verwaltungsreform Nove (RVR-Nove) durch die Zusammenführung der Eidgenössischen Drucksachen- und Materialzentrale (EDMZ), von Teilen des Amtes für Bundesbauten, zweier Abteilungen der Eidgenössischen Finanzverwaltung (der Koordinationsstelle Bauten Zivil und des Liegenschaftsdienstes) sowie von Teilen des Generalsekretariates des Eidgenössischen Departementes für auswärtige Angelegenheiten.<\/p>
Die Regierungs- und Verwaltungsreform Nove (RVR-Nove) zog u. a. die Konsequenz nach sich, dass sämtliche Mitarbeiter- und Kaderstellen des Amtes neu ausgeschrieben und besetzt werden sowie bis Ende 2003 Personaleinsparungen von rund 18 Prozent realisiert werden mussten.<\/p>
Es ist natürlich, dass die Neugründung eines Amtes unter namhaftem Personalabbau über eine gewisse Zeitspanne hinweg eine höhere Fluktuation mit sich zieht.<\/p>
Der Bundesrat anerkennt das vom BBL im Jahre 2001 initiierte Projekt \"Teamwork im Alltag\", welches als flankierende Massnahme zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und zur Unterstützung des Kulturwandels eingesetzt worden ist. Dieses Projekt wird durch ein amtsinternes Coaching-Team geleitet und dient als neutrale Ansprechstelle, welche sowohl die Mitarbeitenden als auch die Vorgesetzten berät und unterstützt.<\/p>
Die Resultate der Personalbefragung 2004 in der Bundesverwaltung zeigen dem Bundesrat auf, dass die Bemühungen im Rahmen des Projektes \"Teamwork im Alltag\" Früchte tragen, indem sich die Personalkennzahlen des BBL positiv verändert haben.<\/p>
Die Amtspersonalkennzahlen der Altersstruktur sowie der natürlichen Fluktuation zeigen dem Bundesrat im Weiteren auf, dass im BBL aufgrund der Altersstruktur der Mitarbeitenden in den vergangenen Jahren wie auch in naher Zukunft zahlreiche Pensionierungen anstanden und anstehen. Das Amt weist damit im Vergleich zur allgemeinen Bundesverwaltung eine höhere natürliche Fluktuationsrate auf. Der Bundesrat ist sich dieses Umstandes bewusst.<\/p> Antwort des Bundesrates."},{"type":{"id":5,"name":"Eingereichter Text"},"value":"
1. Wie viel kostet das vierjährige Zuwarten für das Einreichen des Umzonungsgesuches des ehemaligen Sitzes des EFG an der Adligenswilerstrasse 24 in Luzern?<\/p>
2. Ist der Bundesrat auch der Meinung, dass die Personalfluktuation im BBL, insbesondere im Bereich der Baukader, überdurchschnittlich hoch ist?<\/p>
3. Falls ja: Was gedenkt er gegen die dramatisch hohe Fluktuation im Bereich der Baukader im BBL zu unternehmen?<\/p>"},{"type":{"id":1,"name":"Titel des Geschäftes"},"value":"Hohe Personalfluktuation im BBL"}],"title":"Hohe Personalfluktuation im BBL"}