202237512026-05-20T21:00:43Z04;08;44Po.6Postulat3159f4267Gredig CorinaGredigFraktion GLGL137Grünliberale FraktionauthorNR1NationalratN2022-06-16T00:00:00Z5151153NormalNR1NationalratN2022-09-30T00:00:00ZAnnahme20+2022-08-31T00:00:00ZDer Bundesrat beantragt die Annahme des Postulates.0APK-NR4Aussenpolitische Kommission NRAPK-NAPK4NR1NationalratN12025-12-22T00:00:00ZEDA3Departement für auswärtige Angelegenheitentrue2022-06-16T00:00:0024Im Rat noch nicht behandelt2022-09-30T00:00:00209Überwiesen an den Bundesrat2025-04-02T00:00:00215Berichterstattung zum Umsetzungsstand des Vorstosses liegt vor2025-12-12T00:00:00218Bericht in Erfüllung des Vorstosses liegt vor2025-12-22T00:00:00204Zugewiesen an die behandelnde Kommission2026-04-01T00:00:00216Abschreibungsantrag liegt vordeNR1NationalratN12794m4089Fischer RolandFischer Rolandcosign3144f4252Christ KatjaChristcosign3171m4279Pointet FrançoisPointetcosign3178f4286Ryser FranziskaRysercosign3179f4287Schaffner BarbaraSchaffnercosign3189m4297Walder NicolasWaldercosign3192f4300Widmer CélineWidmer Célinecosign2670m3867Aebi AndreasAebi Andreascosign3016f4102Bertschy KathrinBertschycosign2740m4025Büchel Roland RinoBüchel Rolandcosign2679f3876Estermann YvetteEstermanncosign2765m4059Flach BeatFlachcosign3068m4201de la Reussille Denisde la Reussillecosign3120f4219Crottaz BrigitteCrottazcosign3035f4131Friedl ClaudiaFriedl Claudiacosign3023f4116Gössi PetraGössicosign3076m4162Grüter FranzGrütercosign3124m4223Molina FabianMolinacosign2700f3897Moser Tiana AngelinaMosercosign2766f4060Schneeberger DanielaSchneebergercosign2748f4040Schneider-Schneiter ElisabethSchneider-Schneitercosign3218f4323Weber CélineWebercosign3159f4267Gredig CorinaGredigFraktion GLGL137Grünliberale Fraktionauthor22.3751216Abschreibungsantrag liegt vor006Begründung<p>Gerade im Schweizer Bildungssystem gibt es viele Wege, um in eine Ausbildung einzutreten, eine solche nachzuholen oder sich beruflich weiterzubilden. Immer mehr Berufe öffnen sich - zum Beispiel dank Passerellen. Karrierewege sind heute nicht nur in der Privatwirtschaft, sondern auch im öffentlichen Dienst durchlässiger und flexibler geworden, unkomplizierte Wechsel zwischen unterschiedlichen Zuständigkeitsbereichen stellen keine Ausnahme mehr dar.</p><p>Angesichts der gesellschaftlichen Entwicklung hin zu mehr Durchlässigkeit und Flexibilität über die ganze Berufslaufbahn hinweg stellt sich die Frage, ob die Personalstrategie des EDA einer Anpassung bedarf, welche mehr Vielfalt in Bezug auf unterschiedliche berufliche Laufbahnen der Mitarbeitenden, grössere Offenheit und Chancengleichheit, eine bessere Vereinbarkeit mit dem Privatleben und verschiedene Zugangsmöglichkeiten für eine diplomatische, konsularische oder IZA-Laufbahn bringt.</p>14Antwort BR / Büro<p>Das EDA fördert als fortschrittlicher Arbeitgeber die langfristige Kompetenzentwicklung seiner Mitarbeitenden, die Flexibilität und die Durchlässigkeit zwischen den Karrieren sowie die Chancengleichheit. Um das bestmögliche Personal für die ihm übertragenen Aufgaben einstellen zu können, verfolgt das EDA aufmerksam die Entwicklung der Gesellschaft und passt sich laufend den Veränderungen des Arbeitsmarktes an.</p><p>2019 hat das EDA das funktionale Lohnsystem eingeführt und für die verschiedenen versetzbaren Personalkategorien Berufsprofile entwickelt. Das neue System hat die Flexibilität und die Durchlässigkeit erhöht, während die Leistung und Kompetenzen besser belohnt sind. Weiter richtet sich der Fokus auf die Rekrutierung von Mitarbeitenden mit neuen beruflichen Hintergründen und Erfahrungen, wie zum Beispiel im Bereich neuer Technologien oder Privatwirtschaftserfahrung.</p><p>Das EDA ist bereit, die im Postulat behandelten Themen in einem Bericht zu vertiefen.</p> Der Bundesrat beantragt die Annahme des Postulates.5Eingereichter Text<p>Der Bundesrat wird beauftragt, zu prüfen und Bericht zu erstatten, inwiefern die Karrieresysteme im Aussendepartement angesichts der Veränderungen in der Gesellschaft in den letzten Jahrzehnten einer Anpassung bedürfen. </p><p>Der Bericht soll die Situation und Herausforderungen der verschiedenen Karrieresysteme im EDA sowohl aus Sicht der Arbeitnehmenden, als auch aus Sicht des Arbeitgebers aufzeigen. Ausserdem sollen die Personalstrategien beziehungsweise Karrieresysteme anderer Länder untersucht und aufgezeigt werden, welche Länder eine Aussen- und Entwicklungspolitik führen ohne spezifische Karrieren. Die Vor- und Nachteile dieser Personalsysteme sollen analysiert und Handlungsoptionen für eine zeitgemässe und nachhaltige Personalpolitik formuliert werden.</p>1Titel des GeschäftesPersonalstrategie im Aussendepartement. Durchlässigkeit und Flexibilität stärken