IT-Projekte des Bundes. Wie weiter?

ShortId
13.4062
Id
20134062
Updated
24.06.2025 23:37
Language
de
Title
IT-Projekte des Bundes. Wie weiter?
AdditionalIndexing
34;04;Software;Kostenrechnung;Durchführung eines Projektes;Evaluation;Qualitätssicherung;Datenverarbeitung in der Verwaltung;Finanzierung;Outsourcing
1
  • L05K1203010105, Datenverarbeitung in der Verwaltung
  • L06K070305010102, Durchführung eines Projektes
  • L04K08020302, Evaluation
  • L03K110902, Finanzierung
  • L05K0703020201, Kostenrechnung
  • L06K070304030402, Outsourcing
  • L04K12030202, Software
  • L06K070305020401, Qualitätssicherung
PriorityCouncil1
Ständerat
Texts
  • <p>IT-Projekte des Bundes wie FIS Heer, Guichet virtuel (Ch.ch), Gever Office (Geschäftsverwaltung), Dazu, Insieme, Mistra, Interception System Schweiz (ISS-System) sind in den letzten Jahren zum Teil kläglich gescheitert. Die Folgen davon sind Hunderte Millionen Franken von ausgegebenen Steuergeldern. Im Hinblick auf die anderen, laufenden IT-Projekte muss darum das Projektmanagement des Bundes kritisch hinterfragt und zwingend verbessert werden, damit neue Projekte "state of the art" zu Ende geführt werden.</p><p>Aus den vergangenen IT-Misserfolgen müssen für die Zukunft die richtigen Lehren gezogen werden. Es steht auch das Vertrauen in unsere Verwaltung und in die Behörden auf dem Spiel. Die Organisation, Führung und Kontrolle der IT-Projekte muss deshalb verbessert, ein Riskmanagement eingeführt und der Wissenstransfer zwischen den Departementen muss Standard werden.</p>
  • Der Bundesrat beantragt die Annahme des Postulates.
  • <p>Der Bundesrat wird im Zusammenhang mit den verschiedenen schwerwiegenden IT-Problemen und Misserfolgen der letzten Jahre in der Bundesverwaltung beauftragt, einen Bericht zu verfassen und dabei insbesondere auf folgende Punkte einzugehen:</p><p>1. Strategie des Bundesrates mit Massnahmen, um Organisation, Führung und Kontrolle der IT-Projekte rasch zu verbessern;</p><p>2. Aufzeigen, wie Projekte mit der notwendigen Effizienzsteigerung und unter Wahrung der Qualität in einem vernünftigen finanziellen Rahmen zu Ende gebracht werden können;</p><p>3. Resultate der Prozessevaluation der gescheiterten Projekte im Hinblick auf Verbesserungen;</p><p>4. Gesamtüberblick über die laufenden IT-Projekte bezüglich Stand der Finanzierung und des Realisierungsgrades;</p><p>5. Ausgabenplanung für sämtliche IT-Projekte ab 500 000 Schweizerfranken für die nächsten zehn Jahre;</p><p>6. Verhältnis der Ausgaben im IT-Bereich in den letzten fünf Jahren zwischen Werkverträgen, in Form von Sourcing (Abrechnung nach Aufwand) und Eigenleistung;</p><p>7. Prüfen der Einsetzung eines zentralen Chief Information and Technology Officer (CIO) für die departementsübergreifende Führung und Umsetzung der IT-Projekte des Bundes.</p>
  • IT-Projekte des Bundes. Wie weiter?
State
Erledigt
Related Affairs
Drafts
  • Index
    0
    Texts
    • <p>IT-Projekte des Bundes wie FIS Heer, Guichet virtuel (Ch.ch), Gever Office (Geschäftsverwaltung), Dazu, Insieme, Mistra, Interception System Schweiz (ISS-System) sind in den letzten Jahren zum Teil kläglich gescheitert. Die Folgen davon sind Hunderte Millionen Franken von ausgegebenen Steuergeldern. Im Hinblick auf die anderen, laufenden IT-Projekte muss darum das Projektmanagement des Bundes kritisch hinterfragt und zwingend verbessert werden, damit neue Projekte "state of the art" zu Ende geführt werden.</p><p>Aus den vergangenen IT-Misserfolgen müssen für die Zukunft die richtigen Lehren gezogen werden. Es steht auch das Vertrauen in unsere Verwaltung und in die Behörden auf dem Spiel. Die Organisation, Führung und Kontrolle der IT-Projekte muss deshalb verbessert, ein Riskmanagement eingeführt und der Wissenstransfer zwischen den Departementen muss Standard werden.</p>
    • Der Bundesrat beantragt die Annahme des Postulates.
    • <p>Der Bundesrat wird im Zusammenhang mit den verschiedenen schwerwiegenden IT-Problemen und Misserfolgen der letzten Jahre in der Bundesverwaltung beauftragt, einen Bericht zu verfassen und dabei insbesondere auf folgende Punkte einzugehen:</p><p>1. Strategie des Bundesrates mit Massnahmen, um Organisation, Führung und Kontrolle der IT-Projekte rasch zu verbessern;</p><p>2. Aufzeigen, wie Projekte mit der notwendigen Effizienzsteigerung und unter Wahrung der Qualität in einem vernünftigen finanziellen Rahmen zu Ende gebracht werden können;</p><p>3. Resultate der Prozessevaluation der gescheiterten Projekte im Hinblick auf Verbesserungen;</p><p>4. Gesamtüberblick über die laufenden IT-Projekte bezüglich Stand der Finanzierung und des Realisierungsgrades;</p><p>5. Ausgabenplanung für sämtliche IT-Projekte ab 500 000 Schweizerfranken für die nächsten zehn Jahre;</p><p>6. Verhältnis der Ausgaben im IT-Bereich in den letzten fünf Jahren zwischen Werkverträgen, in Form von Sourcing (Abrechnung nach Aufwand) und Eigenleistung;</p><p>7. Prüfen der Einsetzung eines zentralen Chief Information and Technology Officer (CIO) für die departementsübergreifende Führung und Umsetzung der IT-Projekte des Bundes.</p>
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